Educared invita al foro debate online sobre Consumo de Drogas y Alcohol

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Educared invita al foro debate online sobre Consumo de Drogas y Alcohol
Espacio de discusión para las familias y docentes de Iberoamérica.

Las drogas y el alcohol constituyen un riesgo evidente en todas nuestras sociedades. Enfrentar este riesgo ha resultado una tarea compleja pero está demostrado que enfrentarse asertivamente al riesgo es una de las mejores estrategias. Para participar activamente en el foro debate, les recomendamos:

1° Leer el artículo llamado “Desarrollando habilidades comunicacionales en nuestros hijos/as para enfrentar el riesgo del consumo de drogas y alcohol”, escrito por el profesional Chileno Patricio Escorza Walker*

Clic para ir hacia el artículo completo del especialista

2° Acceder al espacio de discusión en el foro, para aprender, colaborar y enriquecer su labor formativa en la escuela y/o en la familia.

Clic para ir hacia el foro debate online

* Patricio Escorza Walker, Profesor de estado en biología y Ciencias Naturales, Psicólogo Educacional y Clínico, Magister en género y Estudios Culturales de América Latina y Doctor (c) en Educación. Se desempeña en la Universidad Metropolitana de Ciencias de la Educación hace 10 años como académico y en 2009 a la fecha asume la Dirección de Educación Continua de la Universidad. Trabaja en ORT Chile, organismo internacional que trabaja en el área de Educación. Ha participado en diversos proyectos educativos país, que emanan desde el Ministerio de educación de Chile como de la empresa privada, y es gestor de proyectos educativos.

FUENTE: BOLETIN INFORMATIVO DE EDUCARED :CHILE

II CONGRESO IBEROAMERICANO Y DEL CARIBE DE ADOLESCENCIA Y JUVENTUD Y VII CONGRESO INTERNACIONAL SALUD Y DESARROLO DE ADOLESCENTES Y JOVENES

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invitación al II Congreso Iberoamericano y del Caribe de Adolescencia y Juventud y VII Congreso Internacional Salud y Desarrollo de Adolescentes y Jóvenes.

FECHA: 12, 13 y 14 de Agosto
DIRECCION: Centro de Convenciones Daniel Alcides Carrión del Colegio Médico del Perú.
Avda. 28 de Julio 776, Miraflores.

ORGANIZA:

Sociedad Peruana de Adolescencia y Juventud
Confederación de Adolescencia y Juventud de Iberoamérica y el Caribe

EL HUMOR EN EL TRABAJO ESTIMULA LA CREATIVIDAD Y NOS HACE MAS EFICACES

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Futbolines en la oficina, inocentadas entre directivos, bromas con los clientes, fiestas semanales.. ¿Son estas formas de gestionar un trabajo serio? Eduardo Jáuregui cree que sí y, de hecho, aporta un buen número de ejemplos de empresas de primera línea que han introducido el humor como filosofía de trabajo y que consiguen unos resultados inmejorables. Jáuregui es Doctor en Ciencias Políticas y Sociales, con una tesis sobre la Risa y el Humor, y Profesor de Psicología en Saint Louis University. ¿Su utopía? Que todos los trabajadores hagan suya la frase de Thomas Edison: “No he trabajado ni un día en toda mi vida. Todo fue diversión”. No estaría nada mal. Jáuregui es el autor, junto a Jesús Damián Fernández, del libro “Alta Diversión. Los beneficios del humor en el trabajo”. Además, ambos son fundadores de una peculiar consultora llamada Humor Positivo, cuyo objetivo es mentalizar a las empresas de que el humor es el mejor sistema para conseguir un buen ambiente de trabajo, algo que a la larga repercute en una mayor eficacia.

  • Autor: Por LOLA RAYA BAYONA

¿No está reñido el humor con el concepto tradicional del trabajo como actividad seria, dura, gris?

Con el concepto sí. Pero en realidad el sentido del humor tiene muchos beneficios también para el trabajo. No hace falta ser solemnes para ser serios. A veces, la seriedad requiere precisamente un toque de humor para maximizar la eficacia.

De todas formas, la empresa española en general sigue siendo excesivamente seria. ¿No es así?

En mi opinión, más bien es al contrario. No es que siga siendo, sino que nos estamos haciendo cada vez más serios, mientras que antes se mantenían unas relaciones comerciales y laborales más humanas e informales. Hemos querido demostrar lo muy “serios” que somos los españoles, a costa de una manera de ser mediterránea, en la que no todo son desventajas (ineficacia, nepotismo, etc.). Muy al contrario, yo diría que se trata de un estilo de trabajo que tiene mucho que enseñar a Estados Unidos y al resto del mundo.

¿Aumenta más el rendimiento del trabajador que está integrado en equipos de trabajo en los que el humor está presente?

Los psicólogos han constatado que las emociones positivas, como el humor, estimulan la motivación, la creatividad, la memoria e incluso la toma de decisiones. Además, también resulta más útil para estrechar los lazos entre los compañeros, mejorando la comunicación entre todos los miembros del equipo.

El estrés es uno de los problemas más graves de muchos trabajadores españoles. ¿Puede el humor ser un antídoto para combatirlo?

De hecho, lo es. Numerosos experimentos han demostrado que reír reduce la ansiedad percibida y también las medidas fisiológicas del estrés. A largo plazo hay una relación estadística entre los estilos humorísticos positivos y una mejor salud mental.

¿Es útil también el humor para relacionarse con los clientes?

Desde luego. Esto lo saben los buenos vendedores desde hace milenios. Visita cualquier bazar árabe y podrás comprobar esta tradición en acción. O pon la tele y verás que los anunciantes ya lo tienen muy claro. Incluso los bancos ya usan el humor en la publicidad. Por ejemplo, la línea aérea Southwest, con una insólita política que consiste en fomentar las bromas con los clientes, se ha convertido en la segunda línea aérea del mundo en cuanto a pasajeros transportados.

De los ejemplos que se citan en su libro, ¿cuáles son las actividades más divertidas que han puesto en marcha las empresas de cara a los empleados?

¡Sería imposible escoger! Hay cientos de ideas en el libro… Google acaba de construir un tobogán y varias barras tipo “bomberos” para conectar las plantas de su nueva oficina de Zurich. Ben & Jerry’s, la cadena de heladerías, tiene en su sede central un grupo llamado “la tropa de la alegría” que se encarga de velar por el buen humor de la oficina. El fundador de Wal-mart, Sam Walton, retó a sus empleados a conseguir una meta de ventas, y si se conseguía prometió bailar un Hula (baile Hawaiano) al amanecer en Wall Street. Lo consiguieron, claro.

¿Y las actividades más divertidas de cara al cliente?

Son tantas que también es muy difícil elegir. Pero citaré algún caso. Sagamovil, un concesionario de coches de Pamplona, montó un auto-cine tipo americano durante todo un verano en su aparcamiento para promocionar su inauguración. En Southwest cuentan las instrucciones de emergencia del avión como un monólogo cómico. Un médico de California tenía vocación de “celestino” y llegó a editar un libro de solteros con sus clientes.

¿Hay quien utiliza el humor en la empresa para camuflar una gestión deficiente o un mal servicio? Es decir, el típico jefe o empleado ineficaz, pero con buen rollito, divertido, chistoso …

No creo que este tipo de personaje llegue a camuflar nada. El humor, evidentemente, es sólo un aspecto de la gestión, y desde luego no el más importante, que quede claro. Lo primero en cualquier empresa es la seriedad bien entendida, en el sentido de que para el trabajo son imprescindibles valores como la eficacia, la disciplina, la honestidad, etc. El sentido del humor no puede suplir nada de eso. Lo único que puede hacer es añadir una chispa a todo lo demás. La empresa no es ni debe ser un circo.

También hay casos de empresas de vanguardia que siguen esta filosofía (futbolines en los pasillos, salas para relajarse, etc.), pero en las que luego sus empleados trabajan de media doce o trece horas diarias. ¿No es éste un mal uso del humor en el trabajo? Hay quien prefiere que su empresa sea menos divertida pero trabajar sólo ocho horas diarias.

Yo creo que hay que esforzarse por conseguir un trabajo divertido y con un horario racional. Para mí ocho horas, de hecho, ¡ya son demasiadas! Trabajamos en exceso en esta sociedad, y éste es uno de los motivos de que tengamos tan pocos hijos. ¿Qué tiempo tenemos para las familias? Hay que ser más eficientes en el trabajo, pero no por eso divertirse menos. Al contrario. Son luchas distintas y, en mi opinión, compatibles.

Hay que esforzarse por conseguir un trabajo divertido y con un horario racional

¿Cuándo puede ser el humor contraproducente dentro de la empresa?

El humor puede emplearse de manera agresiva (es un elemento habitual del “mobbing”), puede usarse para desviar la atención de problemas que no se quieren cambiar… También, según como se use, puede desembocar en pérdidas de tiempo y desorden, claro.

¿Hay empresas que, a la hora de seleccionar nuevos empleados, sigan el criterio de reclutar a personas animosas y divertidas?

Muchas. De las grandes que yo conozca, podría citar a Google, Southwest, Ben & Jerry’s, IKEA…

Lo cierto es que hay muchas personas que ven el trabajo como una actividad desagradable y rutinaria. Tienen un gran déficit de automotivación. ¿Puede el humor ayudarles a superar esta sensación?

Sí, pero es difícil si no consiguen el apoyo de otras personas, especialmente en puestos de responsabilidad. Por lo menos hace falta algún compañero o grupo de compañeros que proporcionen una red social con la que compartir las emociones positivas. También es posible animarse en solitario, pero es bastante más difícil.

¿Qué consejos prácticos daría a estas personas desmotivadas?

Que traten de buscar el lado divertido de su trabajo. Acudir a algún curso de teatro, de clown, de desarrollo personal.. Buscar relaciones divertidas en el trabajo. Encontrar otras relaciones o actividades extralaborales que aporten un equilibrio. Si el problema es un jefe o un ambiente tóxico, y no pueden cambiar la situación, lo mejor es tratar de buscar otra opción laboral.

¿Es posible utilizar el humor en los momentos difíciles (dar malas noticias, denegar una petición, etc.) ¿Podrían poner algún ejemplo?

Es posible, con tacto, y si existe una relación de confianza con la persona. Pondré un ejemplo: conozco algunas empresas que tienen ladrillos de gomaespuma para lanzarlas contra las personas que llegan tarde a una reunión o dicen alguna barbaridad.

¿CÓMO HACER EL TRABAJO MÁS DIVERTIDO?

Eduardo Jáuregui y Jesús Damián Fernández señalan que la mejor filosofía de trabajo es emplear un humor positivo, evitando las bromas pesadas, de mal gusto o denigrantes para cualquier trabajador o grupo social. En su libro, “Alta Diversión”, hacen muchas propuestas para trabajar divirtiéndose:

  • Empezar la reunión con una ronda de chistes.
  • Redecorar la oficina con toques divertidos.
  • Volver a celebrar la Navidad o cualquier otra fiesta fuera de la fecha que le corresponde.
  • Otorgar un premio a la persona más animosa de la oficina por el buen humor que proporciona a sus compañeros.
  • Pedir a todo el mundo que traiga fotos de cuando eran bebés, y montar una quiniela para tratar de acertar quién es quién.
  • Preparar una inocentada simpática para todo el departamento, empresa o para un grupo o persona concreta.
  • Dar un regalo original a todos los empleados: un vídeo cómico, un cactus hinchable, un bolígrafo musical, una aspirina gigante..
  • Conmemorar incidentes de poca importancia.
  • Cantar todos a coro una canción todos los días a la misma hora.
  • Jugarse el café o unas cañas a los chinos.
  • Alterar el orden de las reuniones o de las actividades habituales.
  • Aprender alguna habilidad inútil, como tocar canciones con los botones del teléfono de la oficina o hacer un truco de magia con la corbata.

CURSOS DE COACHING

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yxisGestión -Consultoría en Coaching

Me dirijo a UD. con el fin de informarle que se encuentra abierta la inscripción a los Cursos de Coaching de AGOSTO.

Los próximos Cursos comienzan:

Miércoles 13 de Agosto (de 19:30 hs a 21:30 hs).

Destinatarios

Este curso se encuentra dirigido a todas aquellas personas que desean lograr una mayor efectividad laboral o personal que les permita alcanzar metas en el corto, mediano y largo plazo.Consiste en un Trabajo personalizado para que el participante pueda alcanzar resultados extraordinarios potenciando sus fortalezas y desbloqueando las trabas que le impiden obtener un mejor performance.

¿Qué cosas podría logar a través de este curso?

- Potenciar las capacidades para el liderazgo.

- Encontrar nuevas alternativas de acción a problemas constantes.

- Reorientación profesional.

- Desarrollar habilidades comunicacionales con diferentes tipos de personas.

- Descubrir recursos personales ocultos.

- Superación de crisis profesionales.

- Manejar estados emocionales en el trabajo.

- Equilibrar la relación Familia - Trabajo.

Metodología:

Se cursa una vez a la semana durante 9 semanas.

Se extiende certificado de asistencia.

Inversión:

Un pago de $400 o dos pagos de $220.

Requisitos:

Completar y enviar Solicitud de Inscripción. (www.pyxisgestion.com/solicitud/solicitud_de_inscripcion_08.doc)

“Si desea mayor información no dude en consultarnos”

Adrián VianiCoach Profesional

ANTIDEPRESIVOS

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Antidepresivos: la clave está en la dosis

La eficacia del tratamiento con antidepresivos está demostrada, pero un abuso en la prescripción o la tendencia a la automedicación pueden alterar los beneficios que se persiguen

La depresión y los trastornos y enfermedades mentales preocupan a la comunidad científica, y mucho. En primer lugar, porque su expansión es un hecho. Según la OMS, será la principal causa de incapacidad laboral en 2020, además de un grave problema de salud pública los próximos años. En segundo lugar, porque aún queda mucho por investigar sobre su origen y tratamiento. El último estudio, realizado por los psicólogos Irving Kirsch, de la Universidad de Connecticut, y Thomas Moore, de la Universidad George Washington (ambas de EE.UU.), acaba de poner en tela de juicio la efectividad de los tratamientos farmacológicos administrados a pacientes aquejados de depresiones leves y moderadas.

Los resultados de la investigación han generado una polémica a nivel planetario. En su estudio, basado en un amplio grupo de enfermos diagnosticados con depresión, los investigadores detectaron que apenas se observaban diferencias si la enfermedad, de carácter leve o moderado, se trataba con antidepresivos o con un placebo (sustancia inactiva que se administra como si fuese el medicamento).

¿Son útiles los antidepresivos?

La ciencia médica, en particular la psiquiatría, ha evidenciado que la depresión tiene tratamiento y que un elevado porcentaje de los casos cualificados como leves y moderados se curan. Del mismo modo, también se ha verificado que los antidepresivos, usados de forma correcta, son eficaces en un porcentaje muy significativo de pacientes. Con respecto a la psicoterapia se ha comprobado que según el caso los resultados pueden ser más positivos incluso que un tratamiento con medicación.

A pesar de ello, hay un número de depresiones severas que no responden a ningún tipo de tratamiento. Son las que presentan mayor riesgo de convertirse en crónicas y, con el tiempo, provocar incapacidad en el enfermo. En este punto el consenso entre los psiquiatras es muy amplio.

Los modernos fármacos antidepresivos son eficaces siempre que se cumplan las pautas de tratamiento. Al contrario que sucede con los analgésicos, que alivian el dolor en unos minutos, un antidepresivo necesita largos periodos de tiempo para que se perciban sus efectos, normalmente de seis a ocho semanas. Además, hay que mantener la medicación durante, al menos, seis meses. Si la respuesta no es la adecuada, el psiquiatra asociará otro fármaco o prescribirá uno nuevo. El tratamiento precisa tiempo y constancia, pero también apoyo psicológico.

El estudio norteamericano que ha levantado tanta polvareda no ha hecho más que evidenciar algo que los psiquiatras saben desde hace mucho tiempo: el papel fundamental que juega la psicoterapia (el apoyo psicológico) en el tratamiento de las depresiones leves y moderadas, que son la gran mayoría. La conclusión no es que los antidepresivos deban evitarse en estos casos, sino que deben administrarse con mayor cautela y dejando la puerta abierta a otras opciones terapéuticas. Los resultados del estudio también son concluyentes con respecto a la automedicación: debe evitarse en todos los casos.

La depresión, una enfermedad

La Encuesta Nacional de Salud del Ministerio de Sanidad y Consumo pone de manifiesto la alta prevalencia de trastornos mentales entre la población española. La depresión y la ansiedad ocupan en el documento los primeros puestos. Según estimaciones recientes, una de cada veinte personas, un 5% de la población, padece depresión, con una prevalencia dos veces mayor entre mujeres respecto a hombres.

La depresión se caracteriza por la profunda sensación de tristeza y de decaimiento emocional y vital que acompaña a quien la padece. No son en absoluto extraños otros síntomas como el cansancio, falta de concentración, sentimientos de culpabilidad, poco o mucho apetito o insomnio. En casos muy severos se pueden apreciar tendencias autodestructivas.

Aunque las incógnitas por despejar son muchas todavía, parece claro que una de las posibles causas de depresión es una alteración genética que trastorna el normal funcionamiento de los neurotransmisores químicos en el cerebro. En estos casos hay autores que hablan de depresión genética y, aunque no está probado, no se descarta su posible trasmisión de generación a generación.

Un segundo tipo es el resultado del consumo y abuso de ciertas drogas, como las anfetaminas y el alcohol. Es una depresión biológica, pero no genética. La depresión también puede darse en sujetos que han sufrido una infancia difícil, traumática, y que no han resuelto de forma satisfactoria. El cuarto tipo, el más frecuente en nuestra sociedad, es el derivado del sentimiento de que algo grave nos sucede. Un problema familiar, laboral o económico, o una crisis personal, como puede ser el divorcio o la pérdida de trabajo. Las causas de este tipo de depresión, de carácter reactivo, son múltiples.

La depresión puede ser leve, moderada, severa o grave, dependiendo de la intensidad de la sintomatología. No obstante en todos los casos se precisa de un tratamiento, sobre todo ante una depresión severa. Aunque el tratamiento difiere para cada caso, hay un denominador común para todos ellos: la prescripción de antidepresivos y la psicoterapia.

AUTOESTIMA

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La autoestima: un equilibrio necesario, pero complejo

Una persona que no está satisfecha consigo misma no podrá afrontar la vida con la decisión y optimismo necesarios, lo que desembocará en una falta de confianza en su entorno y en todos los ámbitos de su vida

El valor que cada persona se otorga a sí misma es de vital importancia para el propio bienestar y para las relaciones personales. Un juicio poco realista y negativo puede ocasionar decepciones reiteradas que no harán más que mantener un ánimo decaído. Si, por el contrario, se consigue dar valor a las propias cualidades, sin atender en exceso a los defectos personales, es posible mejorar la forma de afrontar tanto las situaciones favorables como las adversas. Además, si se consigue cambiar la comunicación con uno mismo y con los demás de forma que nadie salga perjudicado, el bienestar está garantizado.

Nuestra propia valoración

La autoestima es la valoración que hace cada persona de sí misma. Tiene mucho que ver con el autoconcepto, que es la forma en que cada uno se percibe. Este “autoconcepto” se construye a través del tiempo mediante la información que llega de los demás y que se añade al concepto que se tiene de uno mismo. De ahí que una buena autoestima suela provocar un efecto positivo en cadena en la vida de las personas y los distintos procesos a los que deben hacerse frente se afrontan con seguridad, motivación y una dosis extra de optimismo. Es obvio pensar que, con estos elementos, quienes gozan de una autoestima elevada tienen un mayor número de probabilidades para triunfar en la vida laboral, familiar y social.

Por el contrario, los efectos de una baja autoestima suele ser negativos. La persona que no está satisfecha de sí misma raramente afrontará la vida con la decisión y optimismo necesarios. Este déficit desemboca en falta de confianza y se convierte en un motivo más para reforzar la valoración negativa que una persona realiza de sí misma. Es lo que se conoce como “la profecía de autocumplimiento”, un efecto que se produce cuando alguien no se valora en exceso, rinde por debajo de sus posibilidades y genera un circuito cerrado de acontecimientos en los que la baja autoestima se mantiene por debajo de lo normal, ya que los “malos” resultados confirman la mala opinión que un individuo tiene de él mismo.

La autoestima forma parte importante de la comunicación humana. De hecho, la confianza que desprende un individuo con una buena autoestima es vital para el mantenimiento de relaciones sociales sanas, ya que no sólo se conseguirá el respeto de los demás sino que además servirá para conservar un buen autoconcepto. También la falta de confianza en las relaciones causada por una baja autoestima se hace evidente ante los demás: las relaciones son desiguales, de baja calidad y se crea un círculo que se retroalimenta y se mantiene en el tiempo.

¿Se puede modificar la autoestima?

Con el fin de que la autoestima de uno mismo sea mayor, es necesario hacer un ejercicio de autoevaluación realista. Esto puede ser tan sencillo como escribir un listado de cualidades personales en el que se incluyan también algunos defectos. Para ello, es aconsejable relajarse, buscar un momento tranquilo sin que estímulos externos distraigan la atención.

Una vez efectuada la lista, debe guardarse como algo muy valioso, porque conviene concienciarse de que las cualidades personales son las herramientas de las que dispone una persona para afrontar los distintos acontecimientos, tanto positivos como negativos. La inclusión de algunos defectos también es necesaria porque es importante aceptarlos como parte de uno mismo. No existe la “persona sin defectos” y, por este motivo, deben ser tolerados y comprendidos, pero sin que lleguen a tomar protagonismo. El listado sirve además para recordar las bondades que hay en uno mismo y utilizarlo cada día como la parte más importante.

Hay que tener en cuenta que la autoestima se construye con la experiencia de cada uno y es la que permite la valoración del autoconcepto, que influye en lo que nos decimos a nosotros mismos y que se conoce como el “auto-habla”. Las personas con baja autoestima suelen mantener un auto-habla negativa sobre sí mismas, califican sus acciones por debajo de lo normal y de forma poco realista. Prestar atención a las afirmaciones que cada persona realiza de sí misma y de las acciones que lleva a cabo es de vital importancia para identificar las que priman la perspectiva negativa de su autoconcepto. Enunciaciones como “no puedo” o “es imposible” deben cambiarse por otras positivas como “podría” o “intentaré” para no cerrar la mente a posibilidades más optimistas.

Lo mismo sucede con la opinión sobre los propios defectos, que aparecen como sentencias que autoevalúan de forma negativa. Es aconsejable modificarlas por otras más positivas que realcen las cualidades más que los defectos. No obstante, si se hace demasiado difícil sustituirlas, se puede recurrir a colocar un “pero” al final de la frase para introducir alguna de las cualidades personales que ayudará al optimismo: “me costará conseguirlo, pero mantendré mi constancia para intentarlo”.

Una de las condiciones para reforzar la autoestima pasa por atender cómo se desarrolla la comunicación con los demás. Si se ejercita lo que llamamos asertividad (capacidad de autoafirmar los propios derechos, sin dejarse manipular ni manipular a los demás) para la comunicación interpersonal, la autoestima aumenta y la comunicación mejora. Si se logra respeto hacia los propios valores y opiniones sin sentirse culpable, sin imponer ningún criterio y sin despreciar el punto de vista ajeno, la sensación de bienestar con uno mismo en relación a los demás no tardará en aparecer.

Si se añade, además, un tono seguro y firme, aunque no ofensivo, se conseguirá que las otras personas acepten de buen grado opiniones e iniciativas, lo que redundará de manera beneficiosa en el autoconcepto. Así, se mejorará la autoestima personal sin que nadie se sienta inferior y evitará el propio menosprecio.

Pero, ¿qué sucede en el caso contrario?

Por lo tanto, mantener una buena autoestima es muy sano, y se hace indispensable cuidarla y mantenerla en un estado óptimo. Sin embargo, en exceso puede causar efectos nocivos, similares a los que pueden sufrir las personas con un déficit. Y es que no debe confundirse una buena autoestima con una actitud engreída, que sí puede inducir incomodidad en los demás y generar relaciones desiguales que terminan perjudicando el bienestar propio y del entorno.

Además, quien se estima en exceso no es muy consciente de ello, y mucho menos de los problemas que le ocasiona. Por este motivo, es importante atender a la opinión de los demás. La sobreestimación de uno mismo puede causar una actitud defensiva e intolerante, incluso, hostil.

Una persona que se sobreestima, a su vez, minusvalora a los demás y ello le provoca más conflictos en sus relaciones. En este caso, sirve de poco intentar convencerla de que se equivoca actuando de esta manera. Sin embargo, se puede realizar el mismo ejercicio de comunicación que con la autoestima baja: practicar la asertividad. Así, se puede mantener un punto de vista firme pero sin causar daños ni conflictos innecesarios. Es más, la asertividad despertará en los demás el respeto y admiración que la persona desea, pero de una forma sana y controlada.

COMPORTAMIENTO IMPULSIVO

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El comportamiento impulsivo acarrea más perjuicios que ventajas, por lo que la reflexión es una alternativa aconsejable

Nos hallamos en medio de un inmenso atasco con interminables colas y retrasos. Desde nuestro automóvil observamos a los demás conductores y vemos que algunos lo afrontan con tranquilidad. Otros, en cambio, expresan con aspavientos su tensión, maldicen voz en grito, tocan el claxon de forma compulsiva o cambian de carril una y otra vez en un vano intento de salir del atolladero. ¿Qué determina que unos esperen y los otros se desesperen? La impulsividad.

Las personas impulsivas sufren una alta tensión emocional ante situaciones cotidianas como la descrita y su umbral de tolerancia es menor respecto al resto de la población. En lugar de reflexionar, pasan de forma inmediata a la acción, incluso cuando son capaces de prever algún perjuicio contra sí mismos o contra los demás. Por ello se dice que alguien se comporta de manera impulsiva cuando responde o actúa sin reflexión ni prudencia, dejándose llevar por la impresión del momento.

La cólera

Este comportamiento es aún más exagerado cuando la situación se vive como una provocación. La emoción que emerge entonces es la cólera y el sujeto impulsivo tiende a actuar con agresividad. Aunque puede obtener beneficios a muy corto plazo (un cambio de la situación, cierta sensación de control y la disminución de la tensión fisiológica tras el arrebato), esta inadecuada expresión de sentimientos negativos se materializa en consecuencias muy dañinas a medio y largo plazo: sentimiento de culpa por los daños causados, baja autoestima por no haber sido capaz de autocontrolarse, pérdida de confianza del entorno (con la etiqueta de ‘agresivo y problemático’ para siempre) y potenciales problemas legales.

Según el psicólogo Raymond W. Novaco hay cuatro clases esenciales de provocación que pueden desencadenar nuestra indignación y propiciar una reacción impulsiva. Todas ellas se pueden ilustrar con un sinfín de ejemplos:

  • La frustración. Por ejemplo, tras obtener un suspenso o después de un plantón.
  • Sucesos irritantes, como extraviar un documento importante, no poder dormir a causa del ruido o estar atrapado en una retención de tráfico.
  • Sentirse provocado por un comentario irónico de un compañero de trabajo o por un coche que nos adelanta por la derecha en la autopista.
  • La falta de corrección de la pareja que relata un aspecto privado de la relación en una cena de amigos o la supuesta injusticia de una multa.

La angustia

Muy diferente a la reacción impulsiva de las personas coléricas es la de la mayoría de niños, adolescentes y adultos con Trastorno por Déficit de Atención con o sin Hiperactividad (TDA-H). Cuando se enfrentan a un problema ante el que han fracasado antes, la dolorosa emoción que aparece es la angustia. Ante su conciencia de ser ‘incapaces’ de abordar el problema con éxito, intentan reducir el tiempo de incertidumbre y se precipitan en su propuesta de solución. Es la impaciencia la que retroalimenta el problema: si no hay reflexión, la posibilidad de errar aumenta y, con ella, la conciencia de incapacidad que dispara la angustia y le lleva a responder de manera impulsiva.Las consecuencias negativas de su impulsividad se centran en la continua pérdida de autoestima y en la injusta imagen social que genera: a pesar de ser individuos con capacidades en general superiores a la media, su dificultad para estructurar la información, aplicar métodos de resolución y darse tiempo para todo ello, les lleva a parecer menos capaces que los demás.

Impulsividad funcional

Un tercer grupo de sujetos ‘impulsivos’ lo componen aquellos que manifiestan una impulsividad funcional. Su característica principal es que sólo toman decisiones rápidas y no meditadas en aquellos casos en que hacerlo de esta manera les aporta algún tipo de beneficio. Es característico en personas creativas (dedicadas al arte, al deporte o a los negocios) y seguras de sí mismas, que asumen cierto nivel de riesgo y con un alto nivel de actividad y de audacia.

Por último, y en el extremo opuesto, están aquellos sujetos en los que la impulsividad agresiva se ha convertido en una reacción incontrolable, cuyos factores estresantes no justifican la intensidad de su violencia o de los daños que pueden causar a terceros. A estos sujetos, incapaces de distinguir las situaciones donde la impulsividad es contraproducente, se les diagnostica un Trastorno Explosivo Intermitente.

Actuar o no actuar

Frente a las personas reflexivas, las impulsivas muestran menos ansiedad por cometer errores (porque no se dan tiempo para analizar y prever) y todas sus acciones están orientadas hacia el éxito rápido más que a evitar el fracaso. Es evidente que su rendimiento es bajo y muestran menor motivación por tareas que implican un aprendizaje. El hecho de que ante situaciones similares reaccionen con el mismo patrón de respuesta sugiere que han automatizado sus reacciones, lo que impide el desarrollo de tres pasos básicos en el proceso de toma de decisiones, en especial cuando se enfrentan a situaciones percibidas como peligrosas y se acelera el factor tiempo:

  1. La determinación de objetivos razonables a la situación, las necesidades y capacidades del sujeto.
  2. La creación de estrategias y acciones para resolver los problemas.
  3. La autoobservación de su propia conducta y de los resultados para la mejora en próximas ocasiones.

Identificar para prevenir

Según E.D. Copeland y V.L. Love (1995) hay que atender a los siguientes indicadores para determinar que un sujeto puede tener problemas en el control de sus impulsos -siempre que experimenten más de cuatro- cuando:

  • Busca experiencias excitantes y arriesgadas.
  • Muestra una baja tolerancia a la frustración y al aburrimiento.
  • Actúa antes de pensar con independencia de la situación-problema.
  • Es desorganizado y casi nunca planifica actividades.
  • Es muy olvidadizo y/o llega tarde por falta de previsión.
  • Cambia de una actividad a otra con mucha frecuencia.
  • Se muestra incapaz de guardar su turno para hablar en aquellas situaciones grupales en las que se necesita paciencia.
  • Requiere de mucha supervisión para evitar problemas.
  • Tiene problemas por actuar de forma inapropiada.
  • Es muy creativo, aunque muchas de sus propuestas son esbozos que necesitan ser pulidos.